赛迪顾问

赛迪顾问  分析师：蒋利峰

　 iPhone从一开始就注定了备受关注。不仅仅是媒体，也不仅仅是竞争对手，更不仅仅是苹果的fans们，可以说整个消费电子产业、IT产业、通讯产业都在关注。媒体和消费者关心的是iPhone何时上市，卖多少钱；华尔街的分析师们则关心iPhone究竟会带来怎样的投资机会；而业内人士则在担心iPhone到底会对现有的竞争格局或商业模式带来多大的冲击；更有几家咨询公司对iPhone产品做了详细的拆分，指出iPhone光环背后的产业链是如何构成和运作的；笔者也曾断言，苹果在“后iPod时代”的兴奋点必将落在手机——能够提供丰富娱乐功能的音乐手机——之上。

　　不管对iPhone的关注是出于何种目的，它从一开始就注定了挑战竞争对手和它自己，这一点更值得我们去“关注”。这种挑战来自于3C融合背景下，iPhone模式对传统ICT消费类产品商业模式的变革，至少以下两点可以窥之一二。

　　首先，就产品来讲，iPhone并不是一个简单的手机，如果仅就手机来讲，实际上它的功能算不上出色。iPhone是苹果公司对3C融合的理解，MAC-iPod-iPhone这种产品演进路径虽然带有一定的偶然性，但是到了iPhone的上市，这就成为了一种具有强大生命力的产品线。iPhone是计算与随身娱乐的苹果式体现，发挥了手机最佳3C融合平台的特点，为苹果打开了数十亿用户计的巨大利基市场，也对传统的Phone+产品演进路线提出了挑战。虽然在商务领域，PDA+Phone的模式也取得了不小的成绩，比如RIM的Blcak Berry、PALM的Treo，但是以诺基亚、摩托罗拉为首的传统手机厂商始终以phone+模式牢牢掌握市场。

　　其次，就营销模式来讲，iPhone并不仅仅停留在终端的销售上，与RIM有异曲同工之妙的是，苹果还联合合作伙伴出售服务（软件）和内容，只是RIM在商用领域，苹果在消费娱乐领域。分析iPod的成功不难发现，iPod成功的关键是iPod+iTunes，因此苹果延续这种成功模式，并且增加了更多的运营商业务捆绑与激活，以显示其与众不同和延续性。这也是“iPod+iTunes”进入手机领域的变化。

　　相对于mp3市场来讲，手机市场不仅利基庞大，更重要的是运营商一直掌握着产业的主导权，因此，任何试图撇开他们的想法都是绝对不允许的。同样，在未来移动宽带（3G或高级的移动通信技术）时代，仅仅依靠电脑来分享音乐资源是远远不够的，同样，在移动宽带时代，忽视掌控基础设施的运营商们也是危险的。因此，苹果打开“iTunes”成为了必须，也进一步明确了近几年来手机市场变革的趋势，即手机厂商不仅仅是手机厂商，也要成为服务和内容的运营商。实际上在这方面，作为手机市场老大的诺基亚已经开始这么做了，比如推出全线N系列多媒体手机、收购美国的数字音乐发布商Loudeye公司以及近期公布的全球重组计划，无一不表明了诺基亚对这种趋势的重视，这也是应对3C融合或者4C融合所有终端厂商必需考虑的问题。