赛迪顾问

赛迪顾问  分析师：曹卫云

新闻背景：

　　最近，东芝公布了其SED电视业务计划：东芝将于2007年7月在其工厂，从55英寸开始做SED面板第一阶段的量产工作，并将于2007年第四季度上市SED电视；到2008年初，开始在其另一工厂正式量产SED面板。为此，东芝将在2006至2008年度的3年内投资约1800亿日元。

评论：   

    这是东芝在将SED电视推迟到2006年6月份上市后的又一次推迟上市。

东芝此次推迟SED电视的上市时间据说主要由于技术不成熟，产业配套不齐全，成本居高不下。但笔者认为这只是一种表象，SED上市时间一再推迟的根本原因，是东芝与佳能的垂直综合型经营策略不适应该技术的产业化与市场化。

    一种技术的产业化与市场化除了其自身的优良性能外，还需要实现生产的低成本。降低生产成本的途径是主要技术进步与专业化分工。这客观上需要相关企业采取开放与合作的策略，扬长避短，共同实现技术进步、规模扩张与成本降低。东芝与佳能虽然为SED电视的成功上市做了大量的工作，比如加大研发力度，收购与SED生产材料与生产设备相关的企业，等等。但SED技术被这两家企业过分看重，目前既没有第三家企业参与合作研发，也没第三家独立企业参与配套生产，日本企业典型的纵向综合的经营策略在这一新兴显示技术上被运用得无以复加。

    目前各种新兴显示技术各有千秋，在技术上谁都不占绝对优势。因而，规模化生产与低成本扩张就成为各种技术确立市场地位的不二法宝，采取与坚持合作开放的经营策略至关重要。SED技术的产业化与市场化仅仅依靠东芝与佳能这两个企业来推动显然是远远不够的。对于SED显示技术产业，东芝与佳能应该早点明白，两根木头是支不起一座大厦的。